Super Group прагне розширити діяльність у Новій Зеландії після рекордних прибутків у другому кварталі

Super Group, материнська компанія Betway, сигналізує про значний стратегічний наступ на Нову Зеландію після виняткових фінансових результатів у другому кварталі 2026 року. Оператор готується подати заявку на три з п’ятнадцяти доступних ліцензій на онлайн-азартні ігри, оскільки Міністерство внутрішніх справ (DIA) рухається до структури регульованого ринку. Це рішення випливає з періоду зваженої стриманості, коли компанія надавала пріоритет дотриманню нормативних вимог над агресивним маркетингом, щоб забезпечити свій статус надійного гравця.

Інтерес групи до регіону підкріплений сильним органічним зростанням. Навіть при зменшенні витрат на просування, доходи в Новій Зеландії зросли на 14 відсотків порівняно з минулим роком. Генеральний директор Ніл Менаше зазначив, що ця ефективність значно сприяла 6-відсотковому зростанню в сегменті решти світу. Компанія зараз позиціонує себе для використання можливостей формального аукціону ліцензій, який вимагає від учасників наявності капіталу щонайменше 7,5 мільйонів новозеландських доларів.

Цифри та факти

Фінансово Super Group досягла нових висот. Квартальний дохід зріс до 684 мільйонів доларів, що на 18 відсотків більше, ніж минулого року. Прибуток показав ще більш драматичне відновлення, перейшовши від збитку в 3 мільйони доларів минулого року до прибутку в 123 мільйони доларів цього кварталу. Скоригований EBITDA досяг 204 мільйонів доларів, забезпечивши прибутковість у 30 відсотків.

Регіональна ефективність очолювалася Африкою, де спостерігалося зростання доходів на 36 відсотків. У Європі ключову роль відіграв ринок Великобританії, який стимулював регіональний дохід до 19 відсотків, до 132 мільйонів доларів. У результаті керівництво підвищило свій прогноз на весь 2026 рік, тепер прогнозуючи дохід понад 2,6 мільярда доларів та скоригований EBITDA понад 710 мільйонів доларів.

Передумови

Майбутня регуляторна база Нової Зеландії розроблена для обмеження ринку відомими, добре капіталізованими операторами. Обмежуючи ліцензії до трьох на оператора, уряд прагне до конкурентного, але контрольованого середовища. Super Group планує подати заявку на максимальну дозволену кількість ліцензій, наслідуючи стратегію інших великих гравців, таких як Entain.

Фінансовий директор Алінда Ван Вік підкреслила, що відсутність маркетингу компанії в регіоні раніше була свідомим вибором, щоб уникнути маркування як «поганий актор» на попередньому етапі регулювання. Ця довгострокова перспектива, схоже, окуповується, оскільки ринок наближається до очікуваного запуску у 2027 році.

«Ми працюємо в Новій Зеландії багато років, і там вже існує досить значний податковий режим. Під час повторного регулювання було багато розмов про маркетинг, ми не займалися маркетингом там, тому що ви не хочете потрапити в пастку поганого гравця». - Алінда Ван Вік, фінансовий директор Super Group

Чому це важливо для німецьких гравців

Для німецьких споживачів, особливо тих, хто користується Betway, глобальний фінансовий стан Super Group забезпечує певний рівень безпеки щодо виплат та стабільності платформи. У Німеччині бренд працює відповідно до суворих правил GlüStV 2021 і внесений до білого списку GGL. Здатність компанії генерувати високу маржу на міжнародних ринках допомагає компенсувати високе податкове навантаження та операційні витрати, пов’язані з німецьким ринком.

Однак гравці в Німеччині, як і раніше, підпадають під дію інших правил, ніж ті, що діють у Новій Зеландії. Це включає обов'язкове обмеження депозиту в розмірі 1 000 євро на місяць та максимальну ставку в 1 євро за спін на віртуальних слотах, що застосовується через систему LUGAS. У той час як Super Group розширюється глобально, її діяльність у Німеччині продовжує зосереджуватися на суворому дотриманні цих правових меж.

Що це означає для казино з ліцензією GGL

Успіх Super Group слугує орієнтиром для інших операторів з ліцензією GGL у Німеччині. Він демонструє, що фокус на регульованих ринках може призвести до стійкої прибутковості та довіри інвесторів. Постійна централізація їхнього технологічного стеку подалі покращила маржу, стратегія, яку багато німецьких операторів, можливо, повинні будуть наслідувати, щоб залишатися конкурентоспроможними під податком на ставки у розмірі 5,3 відсотка.

Ван Вік також натякнув на можливі злиття та поглинання на таких ринках, як Великобританія, де дрібні оператори борються з регуляторними витратами. Ця тенденція може врешті-решт дістатися до німецького ринку, де висока вартість відповідності може призвести до подібної консолідації серед ліцензованих постачальників.