ATG omstrukturerar: Ny produktavdelning ska öka digital prestanda

Den skandinaviska spelmarknaden genomgår en betydande förändring då AB Trav och Galopp, allmänt känt som ATG, har genomfört en stor intern omorganisation. Från och med den 1 oktober 2026 har det svenska hästkapplöpnings- och spelbolaget verkat under en ny struktur utformad för att överbrygga klyftan mellan teknologi och produktutveckling. Detta är inte bara en förändring av titlar utan ett strategiskt drag för att säkra teknologiskt herravälde på en alltmer digital marknad.

Den nya uppsättningen slår samman tidigare isolerade avdelningar – IT-utveckling och kommersiell produktdesign – till en enda, sammanhängande enhet. Detta initiativ är en del av en koncernomfattande strategi för att förkorta beslutsvägarna. När en ny appfunktion utformas sitter tekniker och produktchefer nu vid samma bord från dag ett. Målet är tydligt: att behålla marknadsledarskapet i Sverige och säkerställa att den digitala plattformen förblir så konkurrenskraftig som möjligt.

Siffror och fakta

Två nyckelpersoner står i centrum för denna organisatoriska förändring. Jesper Komstadius har utnämnts till Chief Product Officer (CPO). Komstadius bidrar med betydande teknisk erfarenhet, efter att tidigare ha varit Nordisk Marknadschef för Samsung. Vid hans sida kliver Therese Haeggblom Widmark upp som ny Chief Information Officer (CIO). Hon har tidigare verkat i rollen och ingår nu permanent i ledningsgruppen och efterträder Daniel Santikos, som kommer att lämna företaget i höst.

Lotta Nilsson, som är CFO och vice VD, ser den nya strukturen som ett avgörande steg för företagets framtid. Hon betonade behovet av tydligt ansvar för att säkerställa att utvecklingsresurserna används där de kan ha störst effekt.

"Med tydligare ansvarsområden för den nya produktavdelningen kommer vi att ha bättre förutsättningar att utveckla våra produkter och tjänster, sätta rätt prioriteringar och använda vår utvecklingskraft där det gör störst skillnad. För våra kunder kommer det i slutändan att märkas genom bättre spelupplevelser." - Lotta Nilsson, CFO och vice VD på ATG

En specifik milstolpe för den nya avdelningen har redan satts: lanseringen av en uppdaterad V75-produkt den 28 november 2026. Denna lördagsjackpott är avsedd att ersätta V85 som operatörens flaggskeppserbjudande under helgen. Samtidigt granskar Svensk Travsport lördagsprogrammet för att säkerställa mer konkurrenskraftiga och balanserade lopp, vilket förbättrar den totala spelupplevelsen för kunderna.

Bakgrund

Omstruktureringen påverkar även den kommersiella avdelningen som leds av Katarina Widman. Här blir hästspel, sportspel och kasinoverksamhet mer integrerade. Tidigare fungerade dessa sektorer ofta oberoende; nu kommer marknadsföring, försäljning och kampanjerbjudanden att hanteras under en enhetlig strategi. Detta är ett logiskt svar på den svenska marknadens utveckling sedan regleringen. Dagens kunder förväntar sig en sömlös resa, oavsett om de satsar på ett travlopp eller spelar en spelautomat.

IT-avdelningen får också ett förfinat mandat. Under Haeggblom Widmark kommer fokus att intensifieras på operativ stabilitet, cybersäkerhet och dataanvändning. I en bransch där driftstopp under stora sportevenemang kan leda till enorma intäktsförluster, är en robust infrastruktur företagets livlina.

Varför det är viktigt för tyska spelare

Även om ATG främst verkar i Sverige och Danmark (via dotterbolaget Ecosys), illustrerar detta fall bredare trender inom den reglerade europeiska marknaden. För tyska spelare som är registrerade hos operatörer med GGL-licens är en sådan professionalisering ett positivt tecken. När stora europeiska aktörer förfinar sin verksamhet, flyter innovation ofta över gränserna, vilket leder till bättre produkter för tyska kunder inom den lagliga ramen.

I Tyskland förblir den juridiska situationen strikt enligt Interstate Treaty on Gambling 2021 (GlüStV 2021). Spelare måste följa en månadsinsättningsgräns på 1 000 €, övervakad via LUGAS-systemet. Dessutom är insatsgränsen på 1 € per spinn på virtuella slots en hörnsten i spelarskyddet. Medan svenska företag som ATG moderniserar sina plattformar, måste tyska licensinnehavare se till att varje teknisk innovation är helt i enlighet med GGL:s vitlistkrav.

Vad det innebär för GGL-licensierade kasinon

För operatörer med tysk licens innebär trenden mot konsolidering och teknisk optimering att konkurrensen skärps. För att överleva på den tyska marknaden måste företag följa ATGs exempel genom att effektivisera strukturer för att förbli lönsamma trots höga skatter och strikta regleringar. GGL övervakar noga om marknadsföring och produktutveckling kan äventyra spelarskyddet. En tydlig separation av IT-säkerhet och produktmarknadsföring, som implementeras av ATG, överensstämmer ofta med kraven i tyska certifieringsprocesser för programvara och plattformar.